凛子心理管理培训网

　　凛子心理管理培训网站因为业务发展的需要，急聘助理6名。
　　应聘条件：大专及以上学历，热爱心理咨询与心理教育事业，具有2年以上的工作阅历，有网络营销和市场推广的能力，或具有心理咨询工作经验者优先考虑。专职或兼职均可，工作地域不限，男女不限。

　　针对金融风暴下的心理危机问题，拟定于3月底，在凛子心理咨询与压力管理中心（广州市天河区林和中路152号天誉花园一期高雅阁28楼），凛子老师将讲授公开课--“金融风暴下心理危机干预与管理策略”
参加人员：企业、事业单位管理者、人力资源管理人员和社会相关人士。

3—5月招班和开设的公开课程：
1、企业心理教练——员工心理管理艺术
2、金融危机下企业人力资源管理的心理策略
课程费用：1380元/人（含资料费），团体报名5人以上8折优惠
招生人数：30人（以实际缴费确认名额）
参加对象：公司中、高层管理、人力资源管理者、部门经理和相关人士
培训方式：案例分析、角色扮演、培训游戏、情景演练
参加人员：企业、事业单位管理者、人力资源管理者及社会相关人士
报名电话：020--61108128
　　　　　020--61108106
传真：020—61108129
邮件报名：zmg30503@126.com

　　在路达高速公路心声热线，为全程185公里收费站的800多名员工做心理压力的现场电话咨询辅导。

2007年，由凛子老师担任副主编，中国创造学会特别推荐的“现代企业自主创新丛书” 在全国隆重发行。其中《现代企业创新力开发和培训》、《现代企业的心理与行为创新》两本由凛子老师编著。

凛子企业心理管理主要培训课程

金融风暴企业心理危机管理策略
营销经理的心理式营销策略
企业管理者的情绪压力管理
销售成交的心理技巧
劳动争议中的心理干预与应对
员工忠诚度的全程心理管理
中国企业家健康工程讲座
职业经理人业绩倍增的心理艺术
人力资源经理心理学应用技巧
心理学在企业管理中的应用
职业发展与员工生涯组织管理
企业心理教练技术
出色主管的管理方程式
顾客消费心理与心理促销策略

	凛子心理咨询与压力管理中心
	——中国保健协会心理保健专委会 “中国员工心灵关怀与和谐成长工程” 签约机构

凛子
（兼具“心理咨询研究与人力资源管理”背景的心理专家）

国家执业心理咨询师（二级）
国际注册（IARI）高级心理咨询师
中国科学院心理研究所EAP高级咨询师
广东省社会学会健康研究专业委员会副秘书长
广东省企业发展研究专家工作委员会专家组成员
广东社会学会健康专委会心理管理咨询研究中心首席心理咨询专家
国际认证与注册协会（IARI）“国际注册心理咨询师”中国专家委员
国家劳动部广东省职业技能鉴定中心“企业人力资源管理师”职业资格高级考评员、培训师资
中国保健协会心理保健专委会“中国员工心灵关怀与和谐成长工程”签约心理专家
具有百余家政府、企业、高校、机构和社团的咨询与培训经验

在中国管理科学年会被授予“首届中国管理科学杰出研究者”荣誉称号

　　“身心灵”健康减压之旅
　　针对金融风暴下的心理危机和职场人士的压力现状，“凛子心理咨询与压力管理中心”近期推出“身心灵”健康减压之旅——它是以NEWSTART模型（N(nutrition)营养、E(exercise)运动、W(water)水、S(sun)阳光、T(temperance)节制、A(air)空气、R(rest)休息、T(trust)信仰），融合营养学、中医养生、运动学、心理学、哲学、宗教等多种学科，为参与者提供身心灵整体健康服务，体验身心灵整体健康生活方式。
　　活动预期收益——
　　1、亚健康-虹膜(能量、毒素、心理) 检测，了解自身健康状况
　　2、学会舒经活络调息操，打通人体经络、外柔肢体、内活气血
　　3、学会指压按摩，增强脏腑排毒功能
　　4、学习健康饮食模式，营养专家现场传授健康营养餐制作方法
　　5、享受在“催眠放松”的音乐中心灵的休憩
　　6、在“减压放松”的心理游戏里寻找自我的天空
　　7、在大自然山水中品尝农家菜的野趣风味
　　8、心理专家现场传授压力之下的心理管理方法，指导对抗压力的生理与心理技术，并进行对抗压力操作训练

活动对象：追求健康生活的人士，欢迎个人报名和团体报名。
活动说明：本活动是具有心理辅导和营养调理的体验式活动，每期均控制报名人数。现正在热报，额满出发，欲者从速。
咨询报名电话：020--61108128 61108106 传真：020—61108129

凛子：
EAP员工心理援助全程管理项目
1、客户信息收集
2、 EAP员工访谈
3、个体心理咨询
4、团体心理咨询
5、电话热线咨询
6、 EAP诊断报告及方案
　　基于调研材料的组织行为
　　诊断报告和EAP实施方案
7、企业文化设计
8、工作分析、职位及能力需求分析
9、针对组织发展的诊断
10、针对组织管理者多对一服务
11、治疗性与熔炼性团队训练
　　企业团体训练项目
　　企业心理培训课程
　　团队扩展训练
12、员工调查诊断与员工测试
　　用于人员选拔、职位调整量表
　　用于培养员工归属感量表
　　用于员工健康福利量表
13、员工帮助计划中的员工测试
14、减压疗法与员工心理保健
15、附加值服务


职业经理业绩倍增的心理艺术	人力资源经理的心理应用技巧	营销经理的心理营销策略


职场心理调适与压力管理	心理学在企业管理中的运用	员工管理之员工沟通


金融风暴下企业心理危机的应对策略	销售成交的心理技巧	人生发展与职业生涯规划

课程实施背景：

员工心理管理是企业管理者的必修课程——当企业核心员工跳槽，当人才因性格原因不适合岗位，当制度和奖金不起制约作用，当培训设计与选择困扰HR，当新劳动法实施带来冲击，当工作压力影响生产经营效率，企业和HR呼唤“员工心理管理”。长期以来，企业中高层习对员工心理的复杂性感到无助。如何避免有重大心理隐患的员工进入企业，确保员工不在重压下出现心理偏差，从员工价值观激发员工动力，给员工提供生涯发展规划，优化管理，缓解企业高管和HR本身压力与焦虑，一系列问题使“企业员工援助EAP”和“员工心理管理”刻不容缓。

《企业心理教练——员工心理管理方法》课程提纲：

一、	心理学在企业管理中的重要作用
二、	员工的个性特征与喜好技能员工的智力结构、员工的性格类型、员工的工作动机、员工的喜好和技能
三、	员工的情绪情感和组织管理情绪的表达与变化、影响员工情绪的因素、员工基本情绪分析、情绪的性别差异工作性质与情绪差异、团体与情绪差异、文化背景与情绪差异家庭背景与情绪差异、工作时段与情绪差异、年龄、工龄与情绪差异
四、	员工的情绪、智力与情感员工自我意识的建立、员工自我协调能力培养、员工自我促进能力的养成员工共同能力的培养、员工人际交往技巧的培养
五、	员工的沟通和人际交往人际沟通模式、影响人际交往的因素、员工人际交往和团体交往
六、	员工人际交往心理效应首因效应、近因效应、晕轮效应、刻板效应、投射效应
七、	员工中人际心理的相互影响员工竞赛意识、员工懒汉模式、员工去个体化、员工从众心理、员工等级心理
八、	员工人际之间矛盾的调和员工人际矛盾的强度和过程、员工不和心理、员工心理危机、EAP员工心理援助
九、	员工心理健康的主要因素员工心理压力、压力易感因素和压力反应、挫折心理、焦虑心理、自我效能感
十、	员工心理健康的隐形杀手职场倦怠、情感枯竭、呆板感、被抛弃感觉、慢性疲劳、过劳死
十一、	员工常见的心理障碍癔症、抑郁症、社交恐怖症、攻击型人格障碍、回避型人格障碍、偏执型人格障碍
十二、	员工常见的不良心理多疑、自私、嫉妒、自负、自卑、羞怯、干涉
十三、	员工职业心理与生涯发展的组织管理职业动机与职业心理、职业生涯与人职匹配、职业生涯5个坎、员工职业倾向测评和生涯设计、员工职业生涯各阶段的组织管理
十四、	员工心理支持辅导计划愤怒调节、化学依赖、同事冲突、心理危机干预、抑郁、纪律压力、财务压力、赌博、法律冲突、婚姻冲突、亲子关系冲突、自杀危机、暴力威胁、事业—家庭平衡
十五、	员工心理沟通的机制建立企业内部沟通机制、员工激励机制、16类型员工管理沟通、冲突中管理沟通
十六、	凝聚员工的心理管理艺术员工自我心理管理、对上级心理管理、对下级心理管理、对同级心理管理
十七、	员工心理素质强化训练合作精神、交往能力、自我认知、自信能力、情绪管理、积极心态
十八、	对抗压力的生理与心理技术情绪放松训练法、自我认知减压法、芳香精油减压法、中医养生睡眠法、色彩能量减压法、肢体运动减压法、瑜珈技术减压法、技术方案减压法心理暗示减压法、呼吸技术减压法、借宇宙之力舒压法、音乐治疗减压法营养调理减压法、保健按摩减压法、心理障碍运动法、足部药浴减压法自我催眠减压法、师法动物减压法、深层肌肉放松法、生理减压物理法

课程培训收益：

企业心理教练——“企业员工心理管理”，立足于企业员工心理管理存在的问题，旨在解决问题，帮助参与者了解以下知识

员工个人方面：对心理健康、性格特征、职业匹配度等进行诊断分析。
生涯规划方面：为员工职业生涯做规划，将合适的人安排在合适岗位，降低员工流失率。
EAP服务方面：协助员工解决影响工作的心理问题，减少人际磨擦，避免出现极端行为。
心理应用方面：帮助管理者了解员工性格缘由，将初步心理咨询技术应用到企业管理工作中。

培训方向和目的：

本课程整合企业心理资本，帮助企业准确了解和把握不同员工的心理状态，正确进行人力资源的配置优化；解决员工心理问题；增强员工对企业的认同与归属感；促进各部门各层次员工的沟通；提高员工士气，改善组织气氛，降低员工缺勤、离职率；降低企业运营成本，提高企业经营绩效；协助管理者提升领导效能，促进组织具备更强竞争力，使企业从优秀走向卓越！

本课程针对员工各种心理问题和心理障碍，通过生理和心理因素分析和引导，帮助员工掌握协调人际关系的方法，形成人际沟通的良好氛围和心理环境。同时掌握压力管理的有效方法，帮助企业管理者正确识别员工心理问题，成为员工的心理辅导员。

培训方式：

1、培训方式：理论讲授、案例分析、活动体验
2、培训技术：心理游戏、减压放松、心理测试、职业测评、身体功能测试